在绿地集团内部，张玉良是出了名的工作狂。就是这样一位奔波“舵手”，正带领着绿地近万名员工，为其下一个世界200强的目标，尽情追赶。

绿地控股集团有限公司董事长、总裁张玉良：如果简单做住宅，房企在未来几年很可能保持一个低增长的态势，实现高增长很难。

人民网上海7月23日电（记者 曾亮）7月17日下午1点，上海打浦路700号，张玉良面带着招牌式微笑，踏着沉稳的步伐，缓缓从绿地集团总部大堂门口走出，冲记者挥了挥手，走向了绿地集团20周年庆典会场，上海绿地万豪酒店。

从绿地集团总部到绿地万豪酒店，有着几百米的距离，尽管身为这家世界500强企业的“掌舵者”，但在张的身旁，未有任何随从，从素有“绿色建筑”之称的绿地集团总部，张依旧用低碳而绿色的出行方式，步行至庆典会场。

一个小时后，绿地集团20周年庆典如约而至。作为国内“最懂政府”房企的绿地，举办这场庆典看起来更像是一场各省市地方领导的聚会。各地领导成为这场庆典的座上宾，而张玉良依旧低调地坐在了前排的最靠边位置。

虚心竹有低头叶。7月9日，美国财富杂志公布了世界500强的最新榜单，绿地集团以2011年实现销售收入1478.74亿元的业绩成功入围，成为国内首家入围房企，而这，出乎了大多数人的意料。很多人依旧无法想象，绿地竟然先于万科，进入世界500强。

“抢抓机遇，顺势而为，不断完成体制机制的创新，建立起国有与民营优势一体的混合机制，绿地形成了区别于一般企业的发展活力。”言及发展经验，张玉良如此道出。

从20年前的2000万，到如今的2个2000亿（年业务经营收入超2000亿元，资产规模超2000亿元），绿地完成了国有资产和国企的增长奇迹。绿地既受到了中央领导的关注，也受到地方一把手的亲睐。

中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国在绿地集团成立20周年之际，书写题词，当中写道：“辉煌20年，使命在肩，百年绿地，任重道远”。

上海市长韩正则在绿地集团成功跻身财富全球500强的报告上批示：向绿地集团全体职工表示祝贺，并以此为新起点，不断提高企业竞争力。

“舵轮”调整之后

而受绿地集团之邀，参加庆典的南昌市市长陈俊卿表示，自2001年进入以来，绿地已在南昌完成投资额超280亿元，总建筑面积达到了390万平方米，连续四年位居南昌市场销售额的冠军。

陈俊卿还表示，希望绿地能够抓住江西新一轮的发展机遇，进一步加大投资力度，积极参与打造南昌城市核心。

2001年，在张玉良带领下，绿地进入江西南昌，这是绿地第一次进入上海以外的地区开发项目，当时项目选址，则在刚刚被江西省列为重点开发区域的红谷滩新区，一片荒无人烟的江滩地。

两年以后，在南昌的第一个项目，绿地滨江豪园开盘销售，很快这一项目由于合适的定位和定价，销售一空，绿地在南昌打响了全国化战略的第一枪，从此，绿地步入了快速发展的车道，2005年，绿地业绩突破100亿元。

百亿之后，张玉良没有停止前进步伐，在他看来，世界企业500强的分量远比中国企业500强，要高得多。这个梦想，当时很多绿地员工获知后，都“惊呆了”。

不仅是全国化布局战略的深耕，在国家对楼市的宏观调控之后，张玉良又带领绿地，加紧了产品结构的调整。

对于这种调整，张玉良给出的解释是，产品结构转型既是按照政府的要求进行，也是由市场的实际决定。

张玉良说：“如果简单做住宅，房地产企业在未来几年很可能保持一个低速增长的态势，实现高增长很难。我们率先转型，才有现在的高增长。”

截止目前，在绿地集团的房地产业务中，商业地产开发量占到了总量的40%，明年，这一比例将突破60%，超过住宅。今年商业地产将实现销售业绩超400亿元人民币。

“潜伏”航母待航

事实上，绿地的结构调整并不仅限于产品结构。绿地集团在能源、金融、酒店等领域，已经编织了一张张大网，俨然成为一艘潜伏在企业中“航母”，随时准备启航，收获指日可待。

绿地国际酒店管理集团总经理郑申根向人民网记者介绍说，目前绿地开业经营和在建的酒店已达到近70家，明年将突破100家。此前绿地集团的酒店业务已与西班牙酒店公司签署了框架协议，下一步将要在酒店业务当中进行管理互换。

据记者了解，2011年，绿地集团第二支柱，能源产业迅速崛起，煤矿资源总储量近6亿吨，年产量超1500万吨。

对此，张玉良表示：“在利润贡献上，我们以地产为主，但能源产业的规模和房地产已经差不多了。”按此测算，目前绿地集团在能源领域的领域也已突破800亿元。

而在金融领域，据张玉良透露，下个月，监管部门将完成对绿地控股的城商行的程序审批。

事实上，自2007年至今，绿地已先后完成对上海农村商业银行、东方证券等金融机构的投资入股，发起成立小额贷款公司、入股锦州银行、控股盘锦商业银行，并在2012年初，正式组建绿地金融投资控股集团。

根据张玉良的设想，在十二五末，绿地要做成年营收在5000亿元以上并进入全球200强。而在产业结构的贡献中，张给出的规划是房地产贡献1800亿—2000亿元之间，能源贡献2000亿左右，剩下1000亿是金融，或者关联的产业贡献300—500亿元。

“超1000亿以上的大企业，尤其是房地产企业，我相信可持续很难，所以需要有一两个能够为你波动发展的产业，而这为了更好的做强主业，这种转型不是转行，如果丢掉主导产业，就是转行了，不是转型。”张玉良说。

与此同时，业界关注的焦点也越来越集中于绿地的国际化战略。7月11日，绿地集团正式与韩国JDC公司签署协议备忘录（MOA），此举意味着绿地投资济州岛已进入具体实施阶段。

这个月初，绿地集团海外投资第二单已落子澳大利亚悉尼，总投资约80亿元，项目占地面积合计约82万平方米，规划总建筑面积40万平方米，建成集住宅、配套商业及酒店于一体的大型示范性生活区。

据张玉良介绍，绿地今年还要进入德国和西班牙，具体投资城市为法兰克福、马德里，开展酒店经营。

然而，张玉良对于海外项目的目标客户群，有着十分清楚的认识，他希望，绿地走出去之后，能将风险规避到最小，把能卖的房子都卖光。

“我们在韩国的项目，2000多套房子，希望70%卖给中国人。”张玉良说。

奔波的“舵手”

在绿地集团内部，张玉良是出了名的工作狂。就是这样一位奔波“舵手”，正带领着绿地近万名员工，为其下一个世界200强的目标，尽情追赶。

记者今年与张玉良有过四次见面，每次相见，他总是精神勃发，丝毫看不出长途旅行的疲态。

仅在7月份，张玉良奔波在宁夏、湖北、北京、河南、上海等地，马不停蹄地出席绿地在各地的战略签约仪式。他身边的工作人员告诉记者：“在河南的时候，张总裁累的不行，状态很不好，但他仍拖着疲惫的身子参加完战略签约。”

6月份的时候，记者有幸见识到这位工作狂的工作作风。在回国的航班落地以后，记者以为他会回家休息，可他在上海一下飞机，便对绿地集团办公室常务副主任王晓东说，直接回单位吧。

而在绿地集团内部员工中，流传着一句话：“星期六保证不休息，星期天休息不保证”。绿地集团办公室的王昱星告诉记者，在她来绿地的这几年，周六几乎没有休息过，周日的休息也要看“运气”。

就在20周年庆典结束的当天，张玉良悄悄向记者透露：下半年，绿地响应政府号召，马上就要动工在成都、合肥、银川、佛山、济南等地的项目，他马上又要赶往各地。

显然，在绿地确立了下一个五年的目标之后，张玉良来不及休息，已经在追赶的道路上了。

（责任编辑：王日晨、孙红丽)