内蒙古自治区杭锦旗委组织部践行以“忠诚、崇德、勉学、鼎新、笃行”为核心的杭锦组工文化，坚持从严治部、从严律己、从严带队伍的方针，强化组织部门自身建设，进一步激发组工干部干事创业激情。

　　坚持作风建设上从严。一是在开展路线教育实践活动上做从严的表率。扮演好教育实践活动组织者、参与者的双重角色。坚持规定动作不走样，自选动作有创新，坚持两手抓、两不误、两促进，把教育实践活动与落实组织工作重点任务有机结合起来，力争走在全旗前列。二是在制度执行上做从严的表率。严格执行《组工干部人事纪律手册》、《杭锦旗组工干部日常行为规范》等各项规定，立行、立改、彻改“四风”问题，对选人用人方面存在不正之风，对严重损害人民群众利益行为的实行零容忍，用制度的硬措施规范组工干部各项行为。三是在转变作风上做从严的表率。以“九破九立九提升”活动为重要载体，在部机关深入开展“正风肃纪”行动，重点破除“庸懒散、奢私贪、蛮横硬”等突出问题，努力树立组工干部良好形象。

　　坚持能力建设上从严。一是推行“两个延长”学习制度（即每天下班时间延长1小时学习，每周末延长半天学习）强化学习，结合工作实际，开展集中学习、个人自学、交流讨论、座谈演讲等学习活动，不断强化对组工干部理论知识及业务水平的培养锻炼。二是加强实用课题调研。由部领导班子亲自带队，全体组工干部沉到一线，以科室为小组，精心设计10个调研课题，不断提升组工干部解决实际问题的能力。三是深入推进组工干部下基层活动，主动加强与基层党员干部、先进典型、大学生村官、普通群众特别是困难群众的联系，做到在基层中抓基层、在干部中了解干部、在人才中发现人才，努力做到组织工作和群众工作两不误、两提高。

　　坚持效能建设上从严。一是推行ECS绩效管理制度。在原有ECS绩效管理制度的基础上，进一步修订完善考核办法、编制绩效指标量化表、优化绩效管理信息化建设等工作，不断深化组工干部绩效考核工作，实现人人有事做、事事有人担，营造争当“十星组工干部”的良好氛围。二是推行AB角工作制度。按照新时期组织工作需要，重新合理搭配AB角补位小组，细化补位手续履行方式、深化责任追究制度，努力做到岗位不空缺，工作不脱节，达到多岗位锻炼干部和工作及时补位的双赢效果。三是健全组织工作决策、执行、督办工作运行机制。坚持“定时、定人、定责”的原则，做到事前书面通知、事中进展督查、事后报告反馈，各项组织工作“件件有落实，事事有回音”。