重组是资本市场的永恒主题。在我国资本市场的20年发展史上，上市公司重组是一条贯穿始终的主线。20年来，我国上市公司重大资产重组多达近千起，可以说，每一年、每一个省区市，都有重组在酝酿、启动、推进。

　　20年风云变幻，20年大浪淘沙。成功的重组固然不胜枚举，不成功的重组也让人应接不暇。审视和考量我国资本市场的重组问题，有一个人强烈地吸引着人们的目光，引发人们的思考———无论是在上海还是在重庆，他的出现总是伴随着令人惊叹的成功重组；无论是推动优势企业强强联合还是将垃圾公司点石成金，他总有令人意想不到的智慧和策略；无论是在重组理论还是在重组实践上，他都以富有创新精神而著称，在为我们提供无数鲜活的成功重组案例的同时，也形成了一套独具特色、一以贯之并日趋成熟、日臻完善的重组理论。

　　他认为，“世界是可以重组的。”这是一种世界观，一种哲学观，也是一种方法论。

　　他就是重庆市长黄奇帆。

　　大处着眼

　　重庆模式蜚声中外

　　黄奇帆对重组的认识源自资本市场，但他对重组的深刻理解和娴熟运用远远超出了资本市场的范畴。

　　他从资本市场重组的理论和实践出发，创造性地总结出了“重庆方法论———改革和创新的五大路径”，对重庆10年来奇迹般的经济腾飞作出了最好的注解。

　　不论是在8年的副市长任上，还是在今年年初正式当选重庆市市长之后，黄奇帆始终把重组作为他开展金融、国资、城市建设等各项工作的主要抓手，直接推动了重庆经济社会发展两翼齐飞。

　　初到重庆，黄奇帆面对的是直辖不久、工业经济十分落后的局面。同样是直辖市，2002年上海的工业投资是1300亿元，重庆的工业投资却只有区区160亿元。

　　经过6年的奋起直追，到2009年重庆的工业投资已达1600亿元，2010年的工业投资计划是2000亿元，目前已基本实现。在今年1月13日的重庆国资工作会上，黄奇帆总结说，回顾6年来重庆国有经济的超常规发展，重组是个关键词。

　　说到重组这个关键词，黄奇帆如数家珍。“我们进行了‘八大投’的重组，进行了五个金融企业的重组，进行了十几个垃圾股票的重组，也进行了几十个集团合并整合的重组。”围绕资本市场展开的一系列重组，使重庆成为财经媒体关注的焦点；而重组所取得的一个又一个成功，则使“重庆模式”这个“热词”广为流传。

　　黄奇帆提出，在五种情况下，需要启动重组的思维：想超常规发展，要有重组思维；想解决历史遗留的问题，要有重组思维；要解决普遍存在的问题，要有重组思维；遇上灾难，常规的办法不大有用，这个时候也需要重组思维；遇上了一个新时代、新阶段，要与时俱进，要有重组创新的思维。而重组的手段，最核心的有两条，一是改变边界条件，二是调整资源配置。从这个意义上讲，改革和创新也可以被视为重组。