大思路一旦打开，余下的问题往往迎刃而解。2003年以后，重庆从化解不良资产、降低企业税收、增加电力装机、扩大项目储备、新批开发区等五个方面改善工业经济的边界条件，取得了十分丰硕的成果———工业投资6年增长了10倍。

　　在调整资源配置方面，黄奇帆打出了一张“王牌”———通过成立渝富公司并开展一系列资产、债务重组，一举化解了近300亿元银行坏账，盘活了重庆几十家国有集团，并使这些集团的资产从2003年的1700亿元增长到2010年的10000多亿元，7年增长了5倍。

　　这些不良资产被处置后，市级工商企业的资产负债率下降了20多个百分点，其中化医、轻纺和机电三大控股集团资产负债率下降20多个点，企业资本结构改善，融资能力也明显增强。与此同时，全市金融机构的不良资产率从2003年底的18%降到1%以内，重庆成为全国金融资产质量最好的地区。

　　在黄奇帆看来，重庆解决城市路桥建设投融资体制问题，靠的是重组。“两江四岸”的特殊城市建设格局，使得重庆市的路桥建设任务特别重。2002年以前，政府引进投资者建路桥。路桥建好后，投资者设卡收费。由于收费站点太多，市民反映强烈。

　　在重组的思路下，重庆市制订了新的方案，由市政府的建设性投资集团出资把主城的7桥1隧13条路全部从投资商手中回购，并取消收费站点，车辆通行实施每年缴纳过桥年费。先用路桥收费偿还回购资金的利息，再用不断增加的车辆保有量来平衡项目本金，最终按约定期限偿清了贷款。

　　依靠制度创新，重庆解决了城市路桥建设投融资体制问题，居民交通成本明显下降，城市空间大幅拓展。

　　大时代需要大视野。2008年爆发的世界金融危机，在黄奇帆眼里，却是通过重组助推重庆经济发展的重大机遇。

　　黄奇帆敏锐地注意到，金融危机冲击的产业虽多，但是笔记本电脑市场不仅没有萎缩，反而年均增长30%。据预测，2012年，世界笔记本市场将会达到3亿台以上，相对于2008年的市场将增加1.5亿台左右。

　　在这种背景下，重庆市政府顺应潮流，迅速行动，去年以来先后将笔记本电脑全球最大的两个品牌———惠普和宏碁引进重庆，形成“2+6+200”的产业集群格局———2个品牌商，6个代工商，200家以上的零部件厂商，形成1亿台笔记本电脑加零部件的1万亿元产值。

　　考虑到重庆2008年的工业销售值约为8000亿元，笔记本基地项目意味着再造一个重庆工业，并推动了整个产业结构的升级。不仅如此，笔记本基地项目对打造重庆成为西部开放高地、带动航空物流等产业发展、调整重庆劳动力结构、缩小东西部之间信息产业差距，都具有十分积极的意义。

　　对于这一切，黄奇帆认为，“归根到底是重组的效果。既有边界条件的调整，也有利益的重新分配，多种方法综合使用，优化了资源配置，降低了成本，提高了效益。”