其实早在拯救西南证券之前，黄奇帆就通过重庆市商业银行向世人展示了他“龙虾三吃”的重组特技。

　　重庆市商业银行，前身是重庆城市合作银行。由于“先天不足”再加“后天失调”，到2003年春，这家西南地区最早组建的城市商业银行已陷入举步维艰的困境———不良资产率高达80%，每股净资产为-7.4元。

　　2003年2月8日，黄奇帆到重商行调研，提出要通过增资扩股、债务重组、引资上市，把重商行这条濒死之鱼变成活蹦乱跳的“龙虾”。

　　通过三轮增资扩股和三轮资产重组，到2006年6月，重商行的资本金从3亿元增加到了20多亿元，不良贷款占比从32%下降到了3%以下，资本充足率从-8.25%提高到了9.71%，拨备覆盖率达到60%以上，并顺利引进香港大新银行作为战略投资者，股票上市万事俱备只欠东风。

　　重庆国际信托公司、三峡银行和重庆农商行的重组，是黄奇帆操刀重庆金融机构重组的另外三个亮点。

　　重庆国际信托公司通过两次股权重组和一系列债权债务重组，资本金从原来的3亿元增加到16亿元，原有的14亿多元债权得到了清偿，公司主业从原来的基本为零到300亿的信托业务，利润率达到了20%以上。

　　三峡银行的前身万州商业银行是一个只对小区域范围内服务的小银行，原有的资本金只有1亿多元，贷款余额仅22亿元，但不良资产高达12亿元，被监管层多次“黄牌”警示，面临退出市场、破产关闭的命运。

　　通过重组，新生的三峡银行资本金扩大了近20倍，账面不良资产率从百分之三十几下降到3%，服务面则从原来一个万州区的几千平方公里扩大到全重庆市8万多平方公里的范围，实现了脱胎换骨式的飞跃发展。

　　通过重组，资本金仅有2亿多，贷款规模300多亿元，不良资产却高达150亿元的重庆农信社，几年时间转变成为资本金80亿元、资产规模1500亿元、存贷款余额1000多亿元，在当地名列前茅的重庆农商行，并在内地农村商业银行和区域银行中拔得头筹，率先赴港上市。